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宏酷咨询-我们能解决这些问题

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  • 企业定位模糊,战略缺失,如同没有航向的轮船一样迷茫前进;

  • 企业经营手段过于传统,没有业绩推动手段;

  • 企业已经导入绩效管理,却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学,使得绩效管理流于形式,收效甚微,甚至员工怨声载道,绩效管理无法实施;

  • 企业薪酬水平不比同行低,内部核心人才却持续流失、外部优秀人才总招不进来;

  • 核心团队责任心不够、积极性不足、担当意识不强,企业业绩增长缓慢、甚至开始下滑;

  • 老板及团队在股权激励、绩效管控等方面缺乏专业的知识技能及系统性学习演练,制作不出系统合理的方案;

  • 老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一,方案难落地;