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宏酷集团,股权激励
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宏酷咨询-课程大纲

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  • 1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀
  • 2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
  • 3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具
  • 4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
  • 5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款
  • 6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
  • 7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别
  • 8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
  • 9、股权比例设置必须掌握的9大生死线
  • 10、股权布局必须掌握的3大核心智慧
  • 11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧
  • 12、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法
  • 13、设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素
  • 14、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款
  • 15、设定注册股激励必须觉知的11个必备要素
  • 16、科学进行公司估值必须掌握的8大核心秘诀
  • 17、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领
  • 18、股权增发(增持)必须觉知的11个前置条件
  • 19、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点
  • 20、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块
  • 21、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素
  • 22、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素
  • 23、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱
  • 24、领袖影响众生必备的3重境界、9大核心
  • 25、学员优秀方案现场示范点评
  • 26、学员优秀项目现场百万颁奖
  • 27、 ………………………………

宏酷咨询-精彩集锦

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