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心中有梦想,脚下有行动—第27期《财务体系》圆满结束!

发布时间:2018-06-11 04:42:33 浏览次数:699

专为中国民营企业设计,针对企业财务难题逐一破解,梳理企业财务管控思维,完善财务支撑体系,创造财务利润,数字化掌握企业,用高效的财务体系支撑企业的健康发展。

——《财务体系》


知识瞬息万变的时代,财税改革的风口浪尖,老板不学习,不改变,后果不堪设想。2017年6月21日-24日,金财控股举行了第27期《财务体系》课程,来自全国的200多位企业家、财务精英来到北京,参加本次课程。张金宝老师根据当下经济环境,结合财税改革中企业家们所遇到的困惑展开讲解。

思维决定格局,格局决定布局

01送给企业家的几句话

1、企业过了生存阶段,必须完成管理升级,企业才能成长,生存、成熟。

2、企业家只有做到间接管理企业,才能解放自己,间接管理的前提是,财务系统完善,并能看懂报表。

3、优秀的企业家都是半个财务专家,优秀的总经理一般都是财务高手。

4、所有的管理都是从财务管理切入的,企业家对企业的管理,一般是财务管理。

5、企业家与员工的区别在于:老板解决问题有全局思维、系统思维、立体思维和前瞻性思维。

02送给财务总监的几句话

1、一个健康的的财务体系,需要配一名优秀的财务总监。

2、优秀的财务总监=财务技术专家+职业经理人+个人综合素养。

3、企业发展到一定规模,老板最信任的人一定是财务总监。

4、CFO=政治家+增值手+消防员+圈钱师+金融家+大玩家+铁公鸡+算计师+裁判员+吹鼓手+电脑通+替罪羊。

03财务体系的五大目标和要求

1、老板要建立财务体系思维与财务管理逻辑。

2、企业家要学会用数据说话并能够读懂数字背后的业务实质。

3、财务人员要学会从老板角度提供财务数据和信息。

4、企业家与财务人员要沟通顺畅,并形成默契。

5大模块建立完善的财务系统

财务管理如何升级?财务部组织架构如何设计?授权审批流程如何设计?如何破解两套账?如何清洗历史原罪?如何建立内控体系?如何建立财务分析体系?......张金宝老师从财务战略支撑系统、账系统、税系统、钱系统、财务管控系统5大模块内容入手,结合多年深入各行各业的实战案例,详细讲解,帮助老板通财务,梳流程,建架构。




听了就懂,学了会用

奶牛的价值取决于产奶量的多少,而不是杀了有多少肉;

管理的价值取决于发展的状态,而不是更换了多少人;

学习的价值取决于落地的效果,而不是一时的兴起。

4天3晚,白天原理案例讲解,晚上工具设计软件操作,12位技术落地老师教大家结合自身企业,实操落地。


快乐的学习,快乐的收获

老板对财务的支持,就是建立完善的财务体系;

财务对老板的真心,就是站在老板角度做账;

学生对课程的信任,就是课程持续开展的动力;

课程对学生的回馈,就是学生的需求得以最大满足。

本次学习采取PK激励方式,很多团队踊跃的冲在前面,4天下来,通过团队协作,收获想要的结果。课程结束尾声,进行了优秀团队和冠军团队的颁奖。今天不是结束,而是开始,希望每一位同学回去后在自己的岗位上永葆冠军心态,心中有梦想,脚下有行动。


企业就是火车,头就是老板和高管,公司所有的发展决策都依靠老板和高管,没有他们,企业就失去发展的方向和动力。


作为一个想要把企业做好,做大,做强的老板,必须做好2件事:
建立完善企业系统,设计好流程,构建好体系;
制定好薪酬、晋升和招聘机制,服务好员工


成功属于最先行动的人!

机会属于那些最敢做决定的人!

最先投资的人,是赚到最多的人!

早一天行动,早一天改变,您的财富就会早一天倍增!