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第80期金财《老板利润管控》北京站圆满结束

发布时间:2018-06-11 04:40:13 浏览次数:761


未来十年是世界格局“重新洗牌”的十年;

未来十年是中国崛起走向新经济格局的十年;

未来十年也是财税变革,民企面临挑战的十年!

财税管控是民营企业的生死之地,

而老板就是这场角逐中的第一驱动力。

面对即将到来的民营企业财务规范的十年,

所有民营企业老板都缺一堂财务必修课。


2018年5月12日~5月14日,由“民营企业财务体系建设第一人”张金宝老师主讲的第80期金财《老板利润管控》在北京圆满举办。为期3天2夜的线下大课,旨在将不懂财务的老板打造成为半个财务专家。

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本次课程以“前沿理论+真实案例”贯穿始终,从思维到实战,系统性地学习与改变。除此以外,一对一地全程辅导与作业练习,让每一位民企老板在课上即学会一套实用的财税管控方案,回到企业即可进行梳理升级财务管理。

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真正的老板,老板不仅要懂战略和规划,更要懂如何用财务抓手,去管控业务。

用“报表”去运筹“决策”;
用“数据”去分析“利润”;
用“股权”手段去“避税”;
用“会计”人员去“风控”;
用“预算”去实现“战略”;
用“流程”去控制“成本”;
用“效率”去实现“融资”。

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《老板利润管控》第一天

金税三期,个税改革,遗产税开征,个体工商户可能取消,纳税环境将越来越透明化,民企经营面临的挑战越来越大,民企老板对财务的无知与少知也将成为制约企业做大做强的最关键元素。

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当前民企面临着十大困境:

1.风险超级大
2.利润薄如刀
3.报表出不来
4.账务很糊涂
5.成本算不清
6.内控较混乱
7.做事无预算
8.避税无规划
9.股权无设计
10.会计跟不上

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民营企业财务升级转型


1、从小财务到大财务

2、两套账转为一套账

3、从糊涂账到精细化管理

4、从信息孤岛到信息一体化

5、从财务业务脱节到“业财”融合转型

6、从流程混乱往财务体系转型

7、从财务人员地位低到以财务为核心


民企老板想要在成本不断上升的过程中提高利润,很多时候,没有方法,于是只能依赖偷逃税,AB两套账,然而,这样做的好处总是抵不了财务风险带来的后果。

任何企业老板都必须思考的事

企业家和资本家的区别:

企业家卖产品,资本家卖企业;

企业家在乎产品利润,资本家在乎公司价值;

企业家把公司当儿子,资本家把公司当猪;

企业家爬楼梯,资本家坐电梯;

企业家用一生赚钱,资本家用一夜赚钱;

企业家是真正在创造价值,是国家的脊梁;

资本家要依附于企业家,才能创造价值,在玩零和游戏,是食物链的最高端;


建议民企老板——做一个有资本家思维的企业家

资本家思维就是财务思维

作为一名成熟的老板,如果想要掌控财务,就必须具备财务思维。只有决策层拥有了财务思维,所有的问题才能迎刃而解。

1、现金为王

2、风险可控

3、成本领先

4、数据可视

5、控制有度

6、财务杠杆

7、数据设计

8、税务筹划

9、业绩考核

10、精细核算



老板就是设计师,利润、现金流、风险、收入等是可以设计的,整个企业都是设计出来的。X公司和Y公司的设计,是每一家民企老板都应该掌握的。

掌握公司形态设计,你能收获什么?

1.节省20%的个人所得税

2.增加一道防火墙

3.有利于低调赚钱

4.个人财富与公司财富的切割

5.打通公司之间的资金通道

6.防止控股权的丧失

7.有利于财富的传承

8.业务板块的分拆布局

9.自留地思维的运用

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《老板利润管控》第二天

民企想要做大做强,民企老板想要身心解放,就不得不解决几大难题

1.年终高管分红分利润时,用内账数据还是外账数据?

2.做绩效考核时,60%-70%的指标来自于财务数据,如果账是糊涂账,考核如何做?

3.企业要上市,或者被并购,影响企业走向资本市场的最大障碍——账务混乱、偷税、内控。

4.企业的情报以财务数据为主,如财务数据不健全,如何做决策?

5.没有建立预算体系的企业,不是一个真正的企业!预算体系的建立前提是账务体系的完善。

看一个家庭的殷实与否,重在家底,看一个企业是否雄厚,重在里子。衡量企业有钱的标准是什么?

既有存量,又有流量。

利润是面包,现金是空气。

只有存量没有流量,只能坐吃山空;只有流量没有存量,是屌丝逆袭。一个人没有面包可以存活7天,若是没有空气短短几分钟就会毙命。经营企业也是如此,面包和空气你选哪个?



民营企业是糊涂账的根源,在于老板不重视,老板不善于给财务提要求;财务人员不懂业务,没有决策层的高度和从业务层面提供财务情报的意识和习惯;高管没有财商的思维,进而流程混乱,财务业务两张皮,财务失去对业务的监控,也失去对业务的支持。

民企老板要想将财务与业务两手抓,就必须养成看报表的习惯。一维、二维、三维报表根据不同情况的利用,对内与对外报表的选取,以及如何用最快的速度与最便捷的方式看懂三大报表。

企业老板做出正确经营决策的前提——管理驾驶舱的层次

1.老板驾驶舱

2.总经理驾驶舱

3.人力总监驾驶舱

4.销售总监驾驶舱

5.店长驾驶舱

掌握管理驾驶舱的秘诀,你就获取了正确决策的基础。通过企业风险、危机、状况等情报,迅速做出改变与应对!


《老板利润管控》第三天

企业搞大利润的9大方法:

1,调报表——公私分开和两账合一

2,避税收——避税节税的三重境界

3,增营收——增加收入的三大法则

4,控成本——降低成本的五大途径

5,练内功——建立流程和财务体系

6,动结构——改善产品的利润结构

7,提效率——快速赚钱与高速周转

8,换模式——升级和更换盈利模式

9,购企业——收购高额利润的企业


一个国家最关心的指标是什么?是GDP。

一个老板最关心的指标是什么?是投资回报率。

如果把老板比喻成司机,那么企业就是交通工具,投资回报率就是方向盘。

如何审视投资效果?

民企投资回报率在50%以上才算成功,低于25%说明投资失败,或进入重资产行业,或财务体系太烂。

企业的三大杠杆:

1.市场杠杆:利润率——多赚

2.管理杠杆:周转率——快赚

3.资本杠杆:权益乘数借钱赚

很多老板欠缺的能力:管运营、管利润、管风险

1.如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?

2.如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?

3.如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?


提高利润率的两方面:

1.    开源:增加收入

2.    节流:降低成本

成本控制法则:

1.   降低成本要与人的行为挂钩

2.   税务风险与纳税是一项不可忽视的成本

3.   不学习不改变,所影响的时间成本巨大


  面对此种情况,如何办?

  提高资金周转效率,严格管控流程,建立内控体系,财务业务一体化!

提高周转速度两步走:

1.增加收入

2.降低资产

凡事预则立,不预则废!

经营企业,

预算就是工作计划,是工作计划的货币表达。

预算是资源分配的工具,更是战略执行的保障。

预算是考核职业经理人信用的唯一工具。

预算的三个层次:

1.财务预测:心中无剑,手中有剑

2.全面预算:心中有剑,手中也有剑

3.超越预算:心中有剑,手中无剑

全面预算体系要真正建立至少3年

预算体系建立的前提是:账、钱、税体系的完善

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