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3天2晚,价值千万——《总裁财商思维2.0》圆满收官!

发布时间:2018-06-11 04:43:17 浏览次数:843

财税改革新时代,股权转让如何节税?如何提高利润率?顶层架构如何避税?老板不懂财务可能带来哪些原罪? 如何建立规范的财务?

2018年6月28-30日,带着诸如此类种种困惑,来自全国各地各行各业近300位老板、上下游供应商、股东高管,共同汇聚在山东开启了金财控股《总裁财商思维2.03天2夜的学习。

这些学员中,有不少是业内标杆企业老板,也有很多高管是岗位中的佼佼者,但他们走进本次课堂,不以专家自居,怀揣着初心,认真投入,虚心向老师学习。

其中一位做医药行业的老板说:“回去后,我要好好重视起财务,多走出来学习。只有这样,才能保证企业安全健康持续发展。

老板的财务水平,决定了企业的财务水平没有财务体系和流程的授权就等于弃权。谁管财务部门谁才是真正的老板。

对老板和高管而言,时间是最宝贵的,但他们却要在《总裁财商思维2.0》的课堂待上3天,因为极具危机意识,极具学习意识的老板,不止一个,张老师说,“财务变革太快,吃的亏不少了。”

的确如此!未来是财务变革的十年,经验是负债,学习是资产。过去成功的经验可能会阻碍现在的成功!过去靠业务拉动,拍脑袋决策也可以把企业做成功,但现在如果还像过去一样,就算再有商业头脑,只怕应了那句:辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。

《总裁财商思维2.0》,就是教会老板掌握财务思维,学会用财务管控企业,进而学习如何快速赚钱,大量赚钱,利用杠杆赚钱。真正解放老板,做到——运筹帷幄,决胜千里。 

 老板们听得特别认真,好记性不如烂笔头,遇上知识点,抓紧时间记录下来。

遇到课上需要思考的,就认真对照自己的企业思考解决办法。

这样认真投入的画面,在金财的每一次课堂上,都出现过。12年来,有超过10万余名老板、5万余名财务高管,都曾带着提升财务水平,降低成本,增加利润,追求更加完美,更加完善的财务系统的目标,来到这里,在这里,他们收获了解决企业财税难题、突破企业发展瓶颈、提升财务人员技能的方法,取得了让财务系统助力企业更大、更强的干货真经。


究竟是什么样的课程,让300位企业家全情投入,让上下游供应商乐听不疲,让企业高管精英目不转睛。因为这里有实战案例+理论讲解+现场操练!3天2晚的课程,他们将会学到:


【第一天上午】

股权转让如何避税?

甲公司投资400万,乙公司投资600万共同成立A公司。目前A公司账上有未分配利润500万,盈余公积500万。问题:甲公司打算把全部股分卖给乙公司,做价1200万。问要交多少税?

方法一:直接转让,交税200万

方法二:先分红,再转让,交税150万

方法三:先分红,再盈余公积转增资本,再转让,交税125万

......

还有多种方法,甚至可以不用交税。


投资回报率是所有董事长最应该关心的一个指标。

影响投资回报率的三大杠杆:市场杠杆、管理杠杆、资本杠杆。


【第一天下午】

企业纳税的三重境界:偷税、避税、节税

2018年国家双打年:

打击虚开增值税专用发票,打击骗取出口退税。

10000元即可判刑,50万判10年,每增加10000元,增加一个月有期徒刑。骗取出口退税罪5000元即可判刑,30万判10年,每增加5000元,增加一个月有期徒刑。



顶层架构设计避税

设计X公司的9大好处:

1、 减少20%个人所得税

2、 增加一道防火墙

3、 低调赚钱

4、 有利于财富传承

5、 个人财富与公司财富的切割

6、 防止控股权的丧失

7、 打通公司间的资金通道

8、 自留地思维

9、 业务板块的分拆布局

X公司的操作指南,同时利用案例启发:

王思聪,出售万达院线股份,如何避税6.4个亿?

马云如何用1000万控制一家市值一万亿的公司?

西少爷肉夹馍如何干掉30%的创始股东?

海底捞如何分拆上市?如何破解50%:50%的股权困局?


【第一天晚上】

案例分享+做作业

著名财务系统梳理专家姜学青老师,在晚上给大家分享了1个小时实战梳理案例。随后又利用1个小时辅导学员作业。目的就是让大家听懂、记住、会用。

【第二天上午】


如何进行投资

通过一个案例,让大家更好地理解

天津某农业企业投资1000万,后卖给国有企业5000万,试问要交多少税?

X公司当股东,综合税费:1600万

自然人当股东,综合税费:800万

哪一个更好,要如何选择?

赚钱有两种方式:卖产品赚利润,卖股份赚溢价。

财务投资:建议用自然人或Y公司当股东。

实业投资:——建议用X公司当股东。

自然人做股东的最大好处是:股权溢价转让时,没有企业所得税——无限责任公司也没有企业所得税——故,我们经常使用无限责任来替代自然人做财务投资的股东,如:有限合伙企业,即Y公司。

Y公司的5个特点。

【第二天下午】

民营企业财务不规范带来的原罪

1、 公私不分

2、 两套账

3、 涉嫌增值税发票虚开

4、 收入确认按开票时间

5、 无法支付的应付账款

6、 内部借款

7、 账外资金回流

8、 存货账实不符

9、 货币资金账实不符

10、 账外资产

11、 商业回扣

12、 公司注销问题

13、 无票支出问题

14、 内账发钱,未给员工代扣代缴个人所得税

15、 社保基数与个税基数不一致

16、 财政补贴不交税

17、 账务记录瑕疵

18、 个人银行卡余额过大且无正当理由——巨额资产来历不明


【第二天晚上】

姜老师关于制度流程分享1个小时,随后辅导作业,答疑解惑,直至11点才结束。


【第三天上午】

如何建立规范的财务?

1、老板要成为真正懂财务的老板

2、企业要有一套完善的财务体系

3、构建一套有前瞻性和兼容性的股权顶层架构

4、以终为始,以资本的思维构建企业的价值管理系统

5、打造一支忠诚度高,战斗力强的财务军团

成熟健全的财务体系包含什么?

财务战略与支撑体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控体系、成本体系、预算体系、分析体系、内控体系。

建议:老板+财务负责人+电脑+U盘+老师+电子版资料,封闭四天三晚,整体梳理财务体系。


【第三天下午】

如何设计老板需要的报表?如何合理预算?给出增加利润的9大方法。并详细讲解提高收入具体的3大方法,降低成本的2大手段。

行为改变,结果方能改变。

要改变行为,要有行动规划和思维方案,大脑指挥手与脚。

老板的思维观念在哪,结果就在哪

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