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没钱、没资源、没品牌、没技术,小企业怎么才能留住员工?

发布时间:2019-10-31 04:14:28 浏览次数:1510

案例:五年前,刘总在深圳创办了一家公司,主要是做机械制造的。我们都知道,随着互联网的发展,传统制造行业越来越难做。同样的产品,大公司的价格就要比刘总公司便宜,再加上刘总没有多少资金做互联网广告,更是难上加难。

是的,传统行业现在所面临的问题:社保、税务、租房等等,而且人工成本越来越高,公司利润率却越来越低。对此,刘总经常晚上睡不着觉,乌黑的头发也开始变白。他经常后悔:早知道,我就不创业了,真的太难了!

其实,像刘总这样的公司在我国比比皆是,中小企业都会面临一个问题,那就是人才的流失,来几天就走,做了几个月,就被同行挖走了。甚至,有些老员工看见别的同行比自己薪酬要高,也有了要走的念头。

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做企业的都知道,培养一个人才付出的成本是非常巨大的,但是培养起来的回报也是很客观的。然而,很多企业把人才培养起来了,却被竞争对手挖走了,这时候,老板的心理肯定会非常难受:你不但不给我赚钱,还抢我的肉吃

员工离职的原因有很多,比如:我不适合这份工作,我觉得不符合我的职业规划。其实这都不是员工内心真实的想法,我们经过调查发现,其实很多员工在其工作岗位上都做出了不错的成绩,而且是与他的职业规划是非常符合的。所以,员工离职的理由,我们并不能完全相信,只有与员工进行深入了解我们才知道,活多钱少,管理制度混乱,看不到公司的发展前景。

是的,几乎中国的企业都有一种通病,那就是花更少的钱,换取员工更多的效益。大企业还好点,中小企业的员工一般身兼多职,但是又给不到员工那么多的薪水。所以,我们要想留住人才,必须要员工对企业有归属感,给员工的薪水要符合市场的价格,经常关心员工,完善企业文化,其中最重要的是建立一套合理的激励制度。

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股权激励是近年来比较火的一种激励方式,他可以降低企业的现金支出,实现员工心态的转变,提高员工的积极性,让企业和员工变成利益共同体,股权激励就是人人都有希望成为股东,人人都有机会得到年底的分红,我们可以分这么几个阶段去实现:

在创业初期,我们可以根据员工的表现给予机会,员工达成一定的条件,就给他们购买股份的权利,注意股权激励不等于股权奖励,激励时达成才给,奖励是直接就给,简单来说,股权激励是看未来的贡献,股权奖励是看过去的贡献!员工获得股权之后,他就会把企业看作是自己的,那么他将会更加愿意为企业付出,因为到年底的时候,企业收获的越多,他就得到的越多!

下面还有几个阶段,成长期,扩张期、成熟期和衰落期,我就先不讲了,我先给大家讲讲常见股权的类型!

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1.注册股

这是需要去工商局注册的股份,拥有投票权、分红权、转让权等等一些权利!

2.虚拟股

虚拟股,只有分红权利,不需要到工商局注册。

3.在职股

与员工的岗位挂钩,岗位越重要,占股就越多,员工在职才有。

4.干股

由公司赠送,不需要出钱,只能享受分红。

现在的员工都不是很忠心,隔三岔五的跳槽是常事,所以,我们老板自己也要反思,到底是哪个环节出了问题,钱没给够?心里受委屈?还是看不到企业未来?很多员工,其实不怕苦,不怕累,但是就怕自己付出与收获不成正比,就怕跟着老板没有前途。所以,中小企业的老板,你给不了员工现在,那么你就必须给员工未来,不然,你凭什么要员工忠心呢?

之后,刘总听了我的意见,并在我们的辅导下,在内部实施了股权激励,其效果非常显著,员工一听可以当老板,就个个斗志高昂,再也没人说要辞职了。很快,随着大家一起努力,企业18年比17年的利润足足提升了一倍,再见到刘总时,他的那个脸总是挂着笑容,白头发也全都变成乌黑亮丽!

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