一、内部股权激励类型

小干股：只有分红权、不出资、离职无补偿，服务多年后可转换为大干股。

为吸引大规模技术人员、管理人员加盟公司的办法。

大干股：不出资、有分红、根据业绩及时间，多年后可转换成注册股，但退出时有约定。方法有：A）继续分红6年后，自动退出股份；B）按照约定的价格，回公司回购股份。

小湿股：员工出资，投资到指定的公司，指定的公司再投向母公司。员工离职时，按照事前约定退股。方法有：A）同股入、同股出；B）同股入、增值价格转换给新岗位人员。

大湿股：公司根据资产的评估，按照不同的对象，确定不同的股价。采用股份销售、增股、对赌等办法，让合作伙伴变成股东。

二、关于不同的人员股权激励的思路

公司的内部管理人员，从基层员工上升为高管人员的，以小干股分红为主；

公司的核心关键人才，以大干股积分制换股为主；

公司的技术团队成员，以拿分红换小湿股或大湿股为主；

公司内部股东的增股，以实价购买注册股为主；

公司优质的社会资源、历史功臣，以利润价值购买股份为主；

社会资金入股，以市盈利率核算为主；

行业内整体技术团队或经营团队加盟，以对赌换股为主；

公司整体员工的全员持股，以股价购买为主。

三、股权激励原则

如果一个企业家，领导力弱，就不要轻易放弃控股权；

股权分散的公司，分裂的可能性比股权集中的公司高；

很多员工，战略能力与控制能力没有达到股东的资质，颁发是可以变成利润的分配与生涯的规划，而非股权的分配；

股权分散的前提为：股东除资本能力外，还具有不可替代的里程碑式的经营能力；

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