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4人平分股权如何解决,跟着海底捞创始人来学一下!

发布时间:2019-06-20 05:49:07 浏览次数:3051

创建之初,海底捞的管理模式采用家族企业的的管理模式:股东既是老板也是员工,赚了钱4个人分,赔了钱按比例赔。

但是一段时间后,张勇觉得这样管理对于海底捞的发展很不利。于是,他们4个便开会,张勇说这家店必须要有领头羊,我负责火锅店的管理和运营,你们其他人各司其职,这样才能提高效率,其他三人同意了。

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但是,这样张勇还不满足,于是2004年,张勇先后让自己的妻子和施永宏的妻子离开了海底捞,只做股东。2007年又把施永宏踢出了海底捞,并且出资回购了施永宏夫妻18%的股权,这时候张勇夫妻的股权达到68%达到了绝对控股。

张勇的这种做法无异于是过河拆桥,但是从公司发展的角度来看这无疑使非常正确的。曾有人问施永宏,离开海底捞甘心吗?施永宏回答:不同意怎么办,海底捞一直都是他说的算。不过,虽然股份变少了,但是分的钱却多了。

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海底捞通过内部回购股权的方式,解除了股权平分这颗定时炸弹。这一方面得益于张勇的管理制度,另一方方面得益于施永宏的大度和理解,所以这场战争才得以和平解决。

人们现在就是可以共患难不能共富贵,早期的的股权均分可以,但如果赚到钱之后就不一样了,那么矛盾就会出现,如果像海底捞这样和平解决还好,但如果像真功夫那样一直内斗,那么对公司会造成不可挽回的损失。

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