导读：很多公司的老板每天都累的身心疲惫，什么事都需要自己干。

  当企业出现问题时，员工把问题推给高层，高层把问题推给老板，老板只能依靠自己去解决问题。一旦老板处理问题不及时，企业就会面临损失。

如何改变这个被动的局面，老板一定要舍得分钱分权。老板如果把所有的权利都掌握在自己手上，高层和员工没有决策权和经济权，自然没人承担责任和处理问题。经营企业要懂得用人，学会放权。

  案例：一个公司估值1000万，老板百分百持股，做了股权激励之后，分出去了30%，但业绩翻倍，第二年估值2000万，股权价值升高，这时候虽然老板只有70%的股份，但是却相当于拥有1400万身价。

  企业在发展到一定的阶段，只靠老板一个人是无法继续发展的。这时候我们需要引进新鲜血液，如何吸引和留住核心员工，唯有股权激励。

1.       老板需要分钱

所谓分钱就是对员工进行股权激励，员工拥有股份之后，他们就会明白这不是给老板干而是给自己干，员工就会对企业忠诚。

另外，实施股权激励，薪酬就会与工作价值挂钩，减少公司现金流支出，让员工更注重未来的钱。

2.       老板需要分权

一个真正的领导人，不是自己的能力有多强，而是他团队的能力有多强，要懂得放权。

如果一个老板能力非常强，什么事都是自己亲历亲为，那么他就不适合做老板，或者只能做个每天累死累活得老板。

3.       股权激励得价值

股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。股权激励对公司、对员工来讲是一个双赢的机制。

  股权激励是把一个企业打造成没有血缘关系得家族企业，把大家得核心利益绑定在一起，形成一种信任关系，实现员工与企业得共赢！

  您的竞争对手已经开始了股权激励，您还在等什么？