全国免费咨询热线:13822281419

非上市公司一无资金、二无品牌、三无资源,拿什么留住人才?

发布时间:2019-07-19 04:49:09 浏览次数:2171

在中国创业,基本商99%的公司都会成创业的过程中死掉,这几乎成为了一个规律。那么好不容易存活下来的企业该怎么办?是继续发展企业?还是等企业发展到一定程度再把它卖掉?但是不论是继续发展企业还是养大再卖,总得养吧,怎么养?


布置好战略决策?给员工足够得工资和奖金就可以了吗?肯定不行,只有让员工得利益和企业利益绑定在一起,共同操心,这样企业才会往一个方向前进。


股权激励可以实现员工身份的转变,而且国内外的上市公司已经通过实践告诉了我们这个工具的强大,很多企业为了做强做大,都愿意和员工分享股份,从而激发员工的潜力,推动公司的发展。

u=3565390345,3960585551&fm=11&gp=0.jpg

上市公司好用?非上市公司也好用吗?股权激励是一把双刃剑,不确定的因素有很多。比如,估值问题就不像上市公司那么明确。所以,激励的对象会去衡量公司的股权到底有没有价值?股权激励会不会是老板的骗局,就是来骗我钱的?如果,员工对股权激励有排斥心理,那么就一定起不到激励的作用。


难道,非上市公司就不能做股权激励了吗?肯定不是,玫瑰花虽然有刺,但不会影响它的芳香;臭豆腐虽臭,却不会影响它的美味。企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。非上市公司处于发展阶段,肯定需要大量的人才加入,但是非上市公司一无资金、二无品牌、三无资源,拿什么留住人才,唯有股权激励。所以,首先,我们需要让人才看到未来发展的希望,再建立股权的价值,最后给予人才信心。

u=2040331694,326013792&fm=26&gp=0.jpg

2017年,某机构做过一个调查,在23万员工中,只有13%的员工在努力奋斗,24%的员工在尽忠职守,其他员工都在混日子。试想,一个企业60%的员工都在混日子,那么企业还能生存下去吗?现在,有一种方法可以改变,那就是股权激励。通过股权激励,把员工和公司变成利益共同体,员工把公司的任务当成自己的事业去做,做的越多得到的也就越多,同时股权激励会有约束作用,大大的可以减少员工的流失率。


但是,股权激励不是万能药,不是企业的所有病都能治疗。必须要结合企业的实际出发,结合专业机构的辅导,然后再实施股权激励!