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合伙人的蛋糕,你会分吗?

发布时间:2019-05-30 03:53:49 浏览次数:2275

多少合伙人高兴而来,失望而走,为什么?在古代,司马迁就给出了答案:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。


如何分配利益是很多合伙人创业之前都没有想明白的一件事,大多数创业之初的心态都是:先试试看,等到盈利再说吧。其实说这些话的都是观望心态,一旦团队中有这两种人存在,那么有两种方法解决:1.让其离开团队。2.建立起一套相对公正的分配机制。


在创业团队中,关于股权的分配原则不是60%40%50%50%,更不是49%51%这么简单,这是存在隐患的,在设计股权的时候,作为创始人需要把别人的先切掉,也就是预留一部分股权,最后才是自己的。

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1.       预留股权给新人

现在是全民创业的时代,如果大家都去创业,那么招人就会非常难,特别是对于一些关键性的人才,仅靠那么一点微薄的工资是很难吸引他们的。如果你在招人的时候,没有跟他们讲股权,那么他们一般是不会轻易过来的。

那么预留的这个股权,在新人没有到位时怎么办?很多公司都会直接放在创始人那里,其实这是不公平的,如果这个预留的岗位人员没有到位,那么该岗位的事是谁完成的,那么就应该给到谁。

2.       融资预估

创业项目的最终目标就是为了IPO,所有当正式IPO时,CEO能有10%的股份都不错了,比如说马云他个人不到5%,再加上妻子的最多8%。所以在融资的时候一定要做适当的预估,如果创始人都能带头做到股份的稀释,那么其他人也就不会有别的想法了。

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  怎么分配股权才能使团队更加稳健?

1.       公司账户必须有钱

有钱好办事,创业也是如此。即使花不了太多钱,合伙人之间也需要要凑钱放在公司账户里,防患于未然,如果公司账户没多少钱,一旦出现事情那么就非常难办。

2.       团队中只用有一个老大

在创业团队中,如何做到一锤定音?除了能力、性格之外,最关键的还是你的占股比例。团队中一定要有这样的核心任务占股又在公司担任要职,往往更具有优势,否则就很容易被架空。

3.       合伙人的优势价值

创业的主要资源包括:资金、资源、技术、运营、品牌和专利等等。在不同阶段,这些资源的价值也是不同的,所以在股权划分时一定要三思,要对未来做出设想。

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不同的人贡献的程度是会变化的,不能一下子觉得这个人不错,就给他10%,等到项目在运行的时候发现他没有这个价值时再要收回来可就难了。

  合伙人合的是人品时价值,所以我们一定要先明确好一个公正的分配机制,然后在进行项目的运作,并且一定要约定进入和退出机制。如果您这边想合伙做一个项目但苦于没有方案,或者说您在合伙的过程中出现了问题,不用担心,来找宏酷,统统为您解决!

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