现在的企业是招人难、留人难、培养人才更难，那么如何引进和留住一些人才，实现公司的长久发展，是每个老板都关注的话题。宏酷在做股权激励培训时经常碰到有些老板说：现在年轻人不好管，也不好招啊。几乎很多企业都存在着一定的人员流失问题，所以企业开始实施股权激励，留住那些人才。股权激励作为一种长期的激励机制，是公司最有价值的，可以促进企业的长远发展和保持人员的稳定。今天宏酷就来为大家分享一下股权激励的对象应该是谁？

1.       激励谁?

对于上市公司而言，激励对象的确定，要依照《上市公司实施股权激励管理方法》等相关法规的规定予以确定，《上市公司实施股权激励管理方法》第八条规定：激励对象可以包括上市公司的董事、核心人员和高级管理人员，以及对公司业绩和未来发展有直接影响的人员，但不包括独立董事和监事。证监会对股权激励对象的界定维度为：与企业业绩密切相关的员工，导向公司未来业绩发展。

非上市公司的股权激励对象是没有一个参考标准的，公司在确定股权激励对象有很大的灵活空间，宏酷为大家提供以下建议：

1.       历史贡献者，一个公司总有那些任劳任怨的老员工，他们为企业的过去做出了巨大的贡献，所以在选择激励对象时，有一点，我们需要参考员工的工龄。

2.       未来创造者，一个企业就像一个人，我们需要给他吃的才能走的更快。对于那些有创造价值的员工我们应该给到激励，这样才能让公司走的更远。

3.       吸引优秀者，公司需要发展，就不断需要新鲜血液加入，需要不断的饮酒优秀人才，公司在实施股权激励的时候必须留下一部分股权来给未来的优秀人才。

2.       确定依据

激励的对象必须要有标准，不然就会被员工质疑股权激励方案的公平性，所以在确定激励对象之前，必须要先定标准，虽然股权激励不是针对所有人，但是我们需要让员工知道所有人都有机会，等到标准公布出来，符合的人员成为激励对象，而不符合的人可以向着这个方向努力，那么具体的标准包含哪些方面呢？单海洋老师建议从以下几个方面入手：

1.       岗位评估：一个公司，岗位越高责任越大，所以对其的能力要求也更高。所以一个公司首先是从员工的职位大小、工作能力和责任大小进行评估。

2.       服务年限：对于企业的员工来说，工龄越长，对公司的付出也就越大，为了留住哪些忠心的员工，我们可以采用股权激励进一步提高员工的积极性和忠诚度。

3.       绩效考核：每个公司基本上都有KPI，但是在宏酷的调查中发现，很多公司的KPI都是一种摆设，还有待优化，所以在实施股权激励的时候一定要和员工的绩效考核相结合，只有这样才能激发员工的潜力，让那些有实力的员工脱颖而出。

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