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想要掌握公司控制权,从董事会层面开始!

发布时间:2019-04-13 02:53:30 浏览次数:2245

  公司想要发展,想要做大,创始人的股份就会逐渐呗稀释,倾注了无数心血的公司,最后创业成功后自己也出局了,比如真功夫、万科等等。

  

  对于创始人而言,为了避免自己白创业,不被淘汰出局,必须要牢牢把握公司控制权。掌握合理的股权比例,最好时66.7%,绝对不能低于52%;还有一方面,公司董事会的控制权也不能丢。我们都知道,公司的日常管理和运营都是董事会在进行,只有涉及重大事件,比如修改公司章程和增资扩股等等才会召开股东会。

创始人想要掌握更多的话语权,那么就尽可能的占有董事会大部分席位。


1.建议创始人在公司初期控制董事会三分之二的董事人数,在后期最好能控制二分之一的董事人数,同事尽量把董事席位留给重要的投资人,以保证决策效率和效果。


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2.  如果不能直接控制董事人数,可以掌握董事会的提名权与罢免权,可以借鉴阿里巴巴的制度模式,通过掌握提名权与罢免来确保参与决策的人都是自己人。


阿里巴巴的合伙人制度,赋予合伙人半数以上的董事有董事提名权,合伙人提名可以一直提名知道股东大会召开。但如果股东大会一直不通过,为避免合伙人提名权落空,章程中惠帝了合伙人有“过渡董事”指定权,无需经过股东大会同意。

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同时阿里也赋予合伙人的董事罢免权,阿里合伙人提名和任命的董事只能由阿里合伙人解聘,所以这都马云牢牢掌控阿里的原因之一。

  

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