几年前，有两位企业家连个发布了一个项目，但是由于在融资和稀释创始人比例这以方面的问题没有达成一致，导致他们直接在微信上开始互怼，引入了业内的广泛关注。

为什么，双方之间的冲突不能达成协议呢？其根源还是与股权结构有关。

关键数字：2/3以上，1/2以上。

公司如果有两个股东，一个60%，另一个40%。这样的股权结构看是没有多大问题，而且大股东持股比例比较高，很多事情可以由大股东决定。

但是，如果你想要进行股权转让融资，增减注册资本，一旦两个股东意见不统一，那么就无法顺利进行。

根据公司法规定，股东会议修改公司章程、增加或减少注册资本、解散和变更公司形式必须要有2/3以上的表决同意才行。

所以，如果股东只有两人，比例为6：4，那么只要有一人反对，那么上述的会议就不能顺利通过。

如果两个股东的公司，股东比例至少为7：3。

从创业中学教训：乔布斯

找到合适的人，做正确的事，是公司成功的因素之一。创业伙伴成为合作伙伴，必须要与创始人和公司的理念一致。如果伙伴不符合公司文化，总是与公司产生矛盾，那么持续的矛盾很有可能导致公司倒闭。

创业初期，资金相对紧张，很多团队选择用股权招募员工，从而实现成本和分担风险。但是这时候，创始人必须确保自己在企业中的主导地位，不然，最后可能会被踢出局。

1985年，苹果董事会无法容忍乔布斯的越权指挥，首席执行长提议撤销乔布斯总经理职位，最终，苹果同意了这个建议，同年9月，乔布斯正式离开苹果。

关于乔布斯离开的原因，除了理念、产品和管理上的争议，还与董事会和股东会的话语权有关，这就是乔布斯当时无法逆转不利局面的根本原因。

那么创业者在创业初期如何建立股权结构呢？

简单来说，持股比例越多越好，至少不能低于67%，这样才能占据绝对控制权，公司所有的事可以自己决策。如果资金确实遇到困难，投资人非要多点股份，那怎么办呢？退而求其次，再给出去15%，自己占据52%的股权，保证相对控股。

好了，今天就说到这里，如果你想设计股权结构，但你没有好的方法，或者说你是小股东但也想控制公司，没问题，这些事统统来找我们，我们都可以替你解决。宏酷集团，为您的企业保驾护航！