近年来，中国房地产行业已经发生了翻天覆地的变化，市场规模急剧扩大，行业集中度不断提升，大型房企快速发展，中小房企超速追赶。随着行业竞争的越来越大，行业对人才的需求也越来越大。

  为了应对人才危机，许多公司开始实施股权激励，有的公司实施股权激励之后取得了明显效果，但还有的公司却实施股权激励失败了。

  相信大家都听说过美好集团，2008年4月，美好集团首次推出股权激励计划，采取的是股票期权的激励模式。但是在9月召开的会议中，股权激励计划没能通过。最后美好集团发布公告，证券市场发生重大变化导致激励计划无法实现激励目的，宣布终止股权激励计划。

  2009年7月，美好集团第二次实施股权激励计划。2010年，股权激励完成授予登记，2010年7月，公司对股票期权数量和行权价格进行调整。2011年4月，因2010年相关业绩的指标没有达到行权要求，美好集团第二次宣布终止股权激励计划。

  过了几个月，美好集团第三次实施股权激励计划。2012年，计划通过董事会审核，7月开始对激励对象授予限制性股票。但是，到了2013年7月，美好集团有一次停止了股权激励计划。原因是2012年业绩没有达到预期效果。

  美好集团的3次股权激励计划失败，对美好集团的内部造成了很大的负面影响，业绩不振，核心高管离职，许多问题接连而来。

  专家点评：为什么美好集团回实施股权激励失败？宏酷集团的专家认为，美好集团实施股权激励计划，有这么几个问题：

1.       激励目的不明确。

美好集团三次的激励目的都差不多，三次都是强调股权激励的普遍作用。但是，他们没有清晰的目的和信念，股权激励是一个长期的激励，如果不能长期实行，就很难有好的结果。

2.       发展前景不好

美好集团在第三次激励计划中居然激励了2名离职人员，由此带来了很大的连锁反应，20天之内9人离职，多人调岗。原因：1.激励对象的不确定；2.经营策略不行导致企业的经营状况不佳；3.行权条件太高，使激励对象对公司丧失信心。

3.       行权价格不合理

行权价格的设置是固定的，固定的行权对于房地产行业来说无法避免风险，激励对象不会行权，股权激励也就失去了意义。

  针对以上问题，宏酷集团的专家认为可以这么改进：

1.       结合内部外部变化，顺应政策调整，主动调整战略。

房地产受外部的影响极大，因此房地产应该跟紧国家政策的方向，及时的调整。并且，同时从自己的实际情况出发，结合公司的战略，调整发展布局。

2.       明确激励目的，推出股权激励。

为了保证股权激励计划成功，我们需要明确激励的目的和对象，在适当的时机推出股权激励，实施的时机不同，效果也会不同。

3.       合理的制定行权价格。

制定价格时，要考虑公司的情况和行业的强周期性，设置合理的价格，这样才能达到激励的目的。

股权激励如果成功会给企业带来巨大的发展，但是如果股权激励不当，只会白白损失公司的资源。如果您想要公司发展，想做股权激励，那么您可以来找我们，专业的事交给专业的人！