在中国的民营企业家当中流传着这么一句话：做不大等死，做大找死。是的，民营企业想要生存下去是非常困难的，而导致企业灭亡的因素有很多，但总结起来总共有以下三种。

1.人才流失

每年都有大批的职业经理人和员工跳槽去别的公司，企业不仅招人难，留人也很难。好不容易培养起一个核心员工，他就这样离开企业去了竞争对手的公司，那么无疑会对这个企业造成巨大的损失。有的企业家可能会想：我给的钱也不少，而且我待他也不薄，为什么他还会去别人公司，人才流失率高是每个企业家不得不重视的问题。

2.企业成本高、管理效率低

对于中小企业，最大的成本是人工成本，最低的成本也是人工成本，一个好的人才可以源源不断的为你创造巨大的利润，一个差的员工会使你不断的亏损 。所以，老板总是需要用好员工的业绩去填补差员工的空缺。管理效率低，员工执行力度不够却决于公司的内部流程、企业文化、企业架构和老板性格等等一些因素，如何降低成本和提高效率是作为老板也需要考虑的一个重要问题。

3.员工积极性不高

员工出钱不出力，当代企业需要公司的薪资模式就是一个固定工资，员工的心理就是认为自己在给老板打工，干多干少都一样，反正都是拿那么多。人总是自私的，是谁的谁操心。企业的利润与员工无关，各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜 。所以，公司发展的好坏都是老板的，员工可以随时走人，员工对企业没有归属感和认可感，老板不能和员工共富贵，员工也不可能和老板共患难。

如何才能吸引和留住核心人才，提高他们的积极性？

答案是：分好钱。股权激励能让员工拥有股份，使其明白这不是在位老板打工，而是为自己打工，股权与利润挂钩，员工干的越多，得到的也就越多，员工才能和起义一起成长。

格局决定结局，格局小的老板赚钱，格局大的老板分钱！员工关注企业，关注企业的利润，公司何愁不能壮大发展！

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