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中小企业的股权激励方案该如何落地?

发布时间:2019-04-15 09:51:27 浏览次数:2288

  股权激励对企业吸引人才、激励业绩提升、激励上下游、约束员工、完善内部管理,实现企业的长治久安具有重要意义。

  

  大部分得老板认为,做股权激励得欧式那些上市公司或者是大企业,对我们这些中小型的公司谈股权激励是不是没必要啊!正是与大企业相比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么吸引和留住人才,只有股权激励。

一、机制决定统治

现在至少有80%的企业实施了股权激励,为什么?因为股权激励不是“店规”,而是“行规”,员工追随的不是老板,而是他的梦想。很多老板认为是自己的人格魅力吸引了员工,其实你错了,如果没有很好的机制,员工凭什么跟着你干,就凭你的空口白话吗?

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二、格局决定结局

只有商人才看比例,企业家看的是绝对值,有些老板经常关注股份的比例,总希望自己控股100%,拥有完全的决策权,这就是普通商人的思维。

但是,纵观全世界,那些出名的企业家,比如任正非、马云、比尔盖茨,他们手中持股的比例也并不多啊,他们的股权不断被稀释,但是股权的价值却不断放大。

有的老板在想,如果我今天赚100万,但是分出去了20%股份,那我不少赚了20万,这是职业经理人思维,直接做减法。

过去老板100%控股,只能创造100万价值,但是如果把20%分出去,那么就可能创造500万业绩。老板的持股比例虽然少了,但是获得的价值更大了。

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三、筹码决定忠诚

每个老板都渴望员工对他忠诚,但是员工会轻易对一个人忠诚吗?想要得到员工的忠诚就必须要给员工一个理由。没有永恒的敌人,没有永恒的朋友,只有永恒的利益。企业需要忠诚,但你必须给员工“筹码”。


四、恒产决定恒心

孟子曰:有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。邮箱员工与老板永结恒心,必须要员工看到恒产,让员工觉得是在为自己干。如果企业是员工的,他就会和你一样操心,人是如此,治理公司也是如此,是谁的,谁操心。

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很多企业家想做股权激励,却又不知道如何下手,总是悬着一颗心放不下,是的,股权激励本身很容易解释,但是操作起来却有一定的困难,为什么?因为你们不够专业,专业的事找专业的人,宏酷集团,为您的企业保驾护航!