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薪酬管理与股权激励,到底哪一种更适合公司?

发布时间:2019-04-26 02:44:01 浏览次数:2409

在企业的管理中,有很多方式可以对员工进行管理,某些老板可能会感到疑惑,到底是薪酬管理适合我的公司呢?还是股权激励适合我的公司?那么接下来就由宏酷集团来讲解以下薪酬管理与股权激励的差别。


一、员工收入体系
在薪酬管理中,职工的收入结构以基本工资、业绩提成和奖金为主,奖金的性质是优异者才能得到。另外,职工的薪酬收入由当地同行业水平来决议,薪酬收入属于公司的成本费用,一般职工的总收入略高于同行业就现已很不错了。所以,老板给出薪酬和奖金后,总是希望把业绩的指标尽量做高,实现老板利益最大化,而经理人则希望多拿钱少干事,于是构成了和老板的博弈。

 
在股权激励的方式下,激励的对象收入以虚拟股份和工商注册股份分红为主。分红与创造的业绩挂钩,只要企业和职工共同创造了业绩,就能够分红,是一种上不封顶,稳定、公平、公开的利益同享机制。
  
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二、劳资关系的改善
在薪酬管理中,薪酬从成本费用中扣除,员工和老板的收入是你多我少的关系,所以会存在劳资对抗的经济基础,并且员工没有股权和分红,也就没有动力自动操控成本费用,劳资之间是对抗关系。

股权激励则是公司和员工在过去固定的收益基础上,创造一种公司和员工双赢的激励方式,经理人有动力去控制成本费用,增加业绩,创造利润。


三、从服从到主动

薪酬管理是老板为最高级,下面的人必须付出老板,其他人都没有话语权,老板为了防止其他人来破坏企业的管理,就必须借用大量的报表、会议,用人对人的管理来维持忠诚与效率。因此,这样的管理使企业成本剧增,让多数企业产生严重的臃员。

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股权激励强调自我管理,用股权共享的方式按利润中心实施激励。虽然领头的是老板,但员工可以自我做到管理,简单高效。

四、自我监督能力

薪酬注重的是分级管理,其重点在于一把手。由于机制设计偏重从上到下的机理,对一把手的贪污浪费,其他人没有对抗与揭发的动力,缺少了下级对上级的监督,从而难有自我约束的机制。

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股权鼓励着重自我办理、自我约束。所以,一把手以外的人员仍有10%-20%的鼓励。这便能够产生下级对上级的监督,从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本降低。


好了,这些就是薪酬管理与股权激励的差别,各位老板该选择哪个就不用我多说了吧,还不赶快行动,开始学习股权激励!



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