很多企业都死在了股权分配上，那么创业公司如何选择合伙人？选择合伙人的误区有哪些？

在中国，每年都有一大批创业者，他们雄心勃勃的筹划者项目、引进资源和吸引资金，然后很快设立公司，急于做出一番事业。后来，公司逐渐出现问题，核心员工跳槽，股东对公司未来发展意见不统一，对于分配模式有怨气。有的甚至直接从朋友变敌人，导致公司业务停滞不前或者是直接破产。

那么合伙人怎么选？

1.       企业成立之初不一定需要很多合伙人，等公司规模起来之后，再结合公司实际情况吸收合伙人。

2.       选择合伙人时，需要具备这些特质：

1.       有创业能力，有创业梦想。

2.       直接全职参与。

3.       必须与公司的业务发展匹配相应的特长。

4.       短期内不追求回报。

5.       愿意出资入股。

6.       合伙人之间互相信任，能力互补。

在创业初期，人才固然重要，但是如果不符合以上几点，即使成了合伙人，那么合作的时间不一定会长久，选择合伙人会出现哪些误区？

1.       资源。很多创始人认为某人有很多资源，需要他入伙。即使这个人不符合长远发展，也是兼职的，但我就是要给他股权。事实上，对于资源型的人，给项目提成更为直接，对创始人来说，也降低了股权风险。

2.       投资者。要知道，现在不是谁投的的越多就时控股股东，一般建议，控制权应该给有创业梦想，有公司管理能力，能全面负责项目建设的人，通常就是创始人。而面对投资者，应该是以更高的价格换取少量的股权。

3.       初创公司的员工。创业初期，为了留住员工，所以直接给员工股权。但是从员工的角度来看，奖金和红包或者更吸引人。而且初期员工的行为不是很稳定，万一员工拿了股权要离职怎么办？所以初期不太适合给员工股权。

4.       兼职专家。对于那些兼职投入的，我们一般只需要给他一部分费用，如果专家执意需要股份，那么给出的数量也不宜太多。

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